正因为如此，许多第一阶或者第二阶的学者，都是长期处于沉默状态的，公开讲课几近于无。

当然，也有一些学者是不在乎这些的，以至于常年公开讲课或演讲，但他们说错了话，以至于影响到了声望，最终影响到了科研经费的获取，也是经常出现的情况。

总的来说，聊些没营养的笑话是没问题的，可是，一旦讲课，那就得珍之重之。

像是杨锐，他现在甚至不好用其他人编写的教材了。

否则，除了让教材撰写者踏上青云之路，并没有一丝一毫的好处。若是教材有误，甚至教材撰写者在之后的几年里出现了重大问题，锅都有可能让他背一半。

因此，虽然是给华锐的销售员工们讲课，杨锐依旧是要自己撰写教案，仔细勘合。

相应的学术机构也知道此点，所以，高阶学者的讲课，总是有人愿意千里迢迢的来听，为的就是第一时间获得第一手的讯息。

杨锐名下如今已有三所实验室，且规模都不能算小，论起来，弱小些的院士都不一定有他这个水平的实验机构，另一方面，杨锐刷脸也刷出了档次，因此，杨锐要讲课的消息放出去以后，不说千里之外是否有人愿意来，至少北京是来了许多学者。

当然，所谓的多是相对的，学术演讲，自然不可能像是成功学演讲那样，轻轻松松的凑出几百上千人的阵列。

毕竟，任何人都有可能成功，却只有寥寥几人能接触学术。

《我们要建立什么样的g制度》这样的命题，光是g三个英文字母，就足够阻止大多数人了。

不过，对于听得懂的人来说，杨锐的课程就称得上引人入胜了。

g是用来指导食品、药品、医疗产品生产和质量管理的法规，各国各有不同的情况，自然就有不同的g制度。

对于尚在探索中的中国来说，中国要建立什么样的g制度，真的是说不清楚的，制定政策的官员不清楚，供官员们咨询的学者不清楚，受g制度影响至深的普通民众更是不清不楚。

这种环境下，杨锐敢开课讲授《我们要建立什么样的g制度》，这就相当于竖起了一杆大旗，他要是讲的好，自然是云合景从，刷脸刷成医疗领域的明星学者，等于刘玄德加曹操的架势。

但他要是讲的不好，大旗折了，第一个砸死的就是竖旗的人，等于没有铁骑的董卓加经脉尽断的三姓家奴的地位。