说到底，这就是一个上升通道的问题。

如何打破既得利益者对后来人的封锁和阻碍，让后来居上者发光发亮，这才是一个企业是否能成为常青树的根本。

能上不能下的问题不仅存在于官僚群体之中，而是存在于社会的方方面面；不仅仅是国企央企内部存在这些问题，私企民企中类似的问题同样不少。

谈年纪、论资历、排行辈、拼背景如何处理这些现实性问题与功绩业绩论的关系，这足够考验一个人、一个团队的智慧。

唯业绩功绩论不可取，容易留下各种后患，唯年纪、资历、行辈、背景论，更是容易滋生百病。

具备优秀组织架构、上升通道顺畅的企业，能让一个平凡的员工通过不平凡的努力，获得更大的收获和施展能力的舞台，而组织架构混乱，上升通道被堵塞的企业，即便是优秀的员工，也难以发挥出他应有的能力，难以做出优秀的业绩。

事实上，世上永远不存在完全正确的组织架构，这就是为什么改革永远没有完成时的根本原因。时移世易，很多在当时发挥出重大效用、甚至被认为‘完美’的组织架构，可能在短短的几年之内就会变得相对落后，无法发挥出整个团队的应有战斗力。

然而，虽然不存在完美无缺的、完全正确的组织架构，但是必须要想方设法地让组织架构适应当前及未来相当一段时间内的特定任务和目标选择适宜和匹配的组织架构。

组织架构设计和管理得好，可以形成整个团队的力量的汇聚和放大效应，发挥出十二分的功力。

相反地，一个不适宜当前发展状况的组织架构，很容易出现”一盘散沙“的情况，甚至会因为内斗而造成团队的力量相互抵消，从而对整个团队形成反噬。

陆坤手放在脖子处，左右活动了几下，这才接着进行自己的工作。