工作区域，跟中间的物流通道用黄线分开，操作区域都是有着明确的标志，而且在产品转运区域里面，有着绿色、黄色、红色的三种转运箱进行区分质量不同的产品。良品使用绿色箱子，黄色箱子装不良品，红色装废品。

这些都是按照5s工作要求在进行。

当然，刘一九是不会承认这是来自日本的5s管理制度的。

把后世的6s进行细微的改变，然后配合七专技术协议，变成了九院特有的七专六要求管理……

“以后这些产品物流转运箱，不应该用这些颜色进行划分。统一生产标准的箱子，不良品跟废品都是少数，直接在区域里面建立标识，或者在箱子上面贴上标识，让转运箱能够得到通用……”

一边观察，一边做出改进指示。

欧旸身边的厂长助理不断地记录着比他年轻的刘主任提出的各项改进措施。

第636章 咱们是试点，谁敢说咱们走资本主义道路？

对于整个厂的一切，刘一九都是非常满意的。

生产车间里面的各种都是按照六要求进行管理，规范操作。在装配车间里面，同样有着这些要求，就连那些装配时候常见的电线线头，地面上也很少有。

用于控制生产质量的质检，并没有在检验室里面等着验收成品，而是在整个车间里面不停地巡查着，一旦发现质量问题，马上叫停，通知技术人员解决或者让操作人员进行模具的调试工作。

装配线上面，更是整洁，让人看得很是爽心悦目。

由于在来之前根本就没有通知这边，刘一九也不担心自己是被糊弄了。红星厂要是想要应付突击检查，根本就来不及。

对于流水线上面的装配工人欢声笑语一片，刘主任也没有一脸严肃地呵斥欧厂长管理不力，而是非常赞同。

在日本人的流水线上面，绝对不允许出现这样的情况。

但是那样的流水线，实在是让人难以然后，每天十二个小时地工作时间，抛开吃饭以及休息的时间，一共要上十一个小时的班！再说了，他们是中国的国营企业，不是靠着压榨员工剩余劳动力赚取利润的外资企业。