晚上，我拖着疲惫的身子回到家，他赶忙迎上来，关切地问：“今天公司咋样？”

我长叹一口气：“不太好，转型资金缺口大，业务还在掉。”

他紧紧抱住我，轻声安慰：“别急，总会有办法的，我会一直在你身边。”

我靠在他怀里，感受着那股温暖，心里稍微舒坦了点。可一想到公司的困境，哪能真的安心啊。

第二天，我把研发团队召集起来，又强调了转型的紧迫性：“咱得加快研发进度，新的产品线得赶紧推向市场。”

研发团队负责人面露难色：“梁总，技术难题不少，得给我们多点时间。”

我态度坚决：“时间不等人，克服困难，我相信你们有这本事。”

为了鼓舞团队，我宣布了一堆奖励措施：“研发成功，每个人都有丰厚奖金，还有晋升机会。”

团队一下子来了精神，都说会拼尽全力。

转型过程中，公司里也有反对的声音。有个老员工找到我，语重心长地说：“梁总，咱做传统业务这么多年了，贸然转型风险太大。”

我耐心解释：“时代变了，不转就得被淘汰，咱得跟上潮流。”

老员工还是有点担心：“可转型哪有那么容易，万一失败了咋办？”

我拍了拍他肩膀：“不试试哪有机会，我带着大家一起闯。”

虽说有反对声，但大部分员工还是支持转型的。大伙一条心，为了公司的未来拼命干。

过了些日子，研发团队总算有了点进展。技术骨干兴奋地跑过来汇报：“梁总，我们攻克了一个关键技术难题。”

我高兴坏了：“太好了，接着加油，胜利就在前头。”

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可就在我们觉得一切都在往好的方向发展时，又出问题了。原材料供应商突然提价，这简直是雪上加霜。

采购经理着急地说：“梁总，供应商太过分了，咱成本要大幅增加。”

我冷静思考对策：“和他们谈，争取降价，不行就找新的供应商。”

采购团队马上行动起来，跟供应商开始了艰难的谈判。

这期间，我也没忘了关注神秘电话的调查情况。技术人员无奈地摇摇头：“梁总，对方反侦察能力太强，还是没找到线索。”

我心里有点火，但还是忍住了：“接着查，一点线索都不能放过。”