第95章 综艺制播分离的分账

白夜道:“内容承制模式、联合制作经营模式和对赌协议模式”

小林说道:“第一种内容承制模式就是一锤子买卖,我们制作好了,多少钱呆头鹅买,赚差价,当然呆头鹅也可以花钱雇佣我们制作,灿星和蓝台第一季就是这种模式,蓝台8000万买断节目播出,播的好灿星也没有分成”。

张明率先开口,语气沉稳:“内容承制模式风险低,但利润也有限。这种模式可能不太适合。不过,如果我们想稳扎稳打,先保证不亏本,这倒是个不错的选择。”

小林接过话头,继续道:“

第二种联合制作经营模式风险共担,收益也更高。腾讯会提供广告招商支持,我们负责内容生产,双方按比例分成。这种模式适合我们和平台深度绑定,但前提是我们要对自己的内容有信心。《华夏好歌曲》就是这种模式,广告收入四六分成,我们四,c台六”。

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白夜点了点头,手指轻轻敲了敲桌面:“对赌协议模式呢?风险和收益都更大,但如果节目效果超出预期,我们的回报也会非常可观。”

小林继续说:“第三种就是对赌模式,制作方承担制作费用,收视率越高,广告分成越高,灿星好声音第二季和蓝台就是对赌,收视率过4是七成八成,赚的盆满钵满”。

另一位项目负责人插话道:“对赌协议模式确实诱人,但风险也高。如果节目收视率或播放量不达标,我们不仅要承担损失,还可能影响后续的合作。谁也不能保证节目一定能爆。”

白夜沉思了几秒,缓缓说道:“我们的目标是让《拜托了电冰箱》成为爆款,而不是仅仅赚取固定收益。内容承制模式虽然稳,但不符合我们的长期战略。对赌协议模式风险太大,万一出了岔子,我们的资金链可能会出问题。”

他目光坚定地看向大家:“所以,我倾向于选择联合制作经营模式。我们和呆头鹅共同投资,共享广告收益。这样既能保证我们的收益空间,又能和平台形成深度绑定,为未来的合作打下基础。”

张明点头表示赞同:“联合制作经营模式确实是最平衡的选择。我们可以和腾讯共同承担风险,同时也能分享到更多的收益。只要节目质量过硬,广告收入和会员分账都会非常可观。”

小林迅速记录下白夜的决策,接着问道:“白总,那我们要不要再谈一下分账比例?毕竟我们是内容的生产方,如果能在广告分成和会员分账上争取到更高的比例,对我们的收益会更有利。”

白夜笑了笑,语气中带着几分自信:“当然要谈。他们对独家内容的分账比例一向很高,尤其是会员分账,他们能给到80%-90%。我们要争取在广告分成上也拿到更高的比例,毕竟《拜托了电冰箱》的广告招商潜力很大。”

张明补充道:“视频平台和电视台不一样,视频平台现在的战略是吸引用户,还在撒钱阶段,他们的目标是赢家通吃,然后上市,这是我们制作方的机会”。

白夜点了点头,语气坚定:“好,那就这么定了。张明,你负责敲定分账比例和合同细节,尽量为我们争取更多的利益。小林,你继续跟进节目制作和嘉宾选角,确保节目质量。”。

小林继续说道:“还有一点,我们和灿星的合作方式,这个节目没什么难度,我们不用和《好歌曲》一样选择分账,《好歌曲》是他们的专业和他们有各种资源,但是《冰箱》制作相对简单,可以雇佣他们拍摄制作,我们也可以培养我们的制作团队”。

白夜说道:“拍摄团队,后期制作,动辄就几百人,太麻烦了,还是合作方式吧,”。

小林点了点头,语气中带着几分理解:“白总,您说得对,拍摄团队和后期制作确实需要大量的人力和资源,如果我们自己组建团队,短期内可能会面临很大的压力。不过,我们可以先从核心团队入手,比如导演、策划和制片人,这些关键岗位我们可以培养自己的人,其他的技术性工作可以继续和外部团队合作。毕竟我们现在只是版权购买者,我们以后可以自己来,不依靠购买版权”。

白夜靠在椅背上,思索了几秒后说道:“核心团队的培养确实是个不错的折中方案。我们可以先从导演和策划入手,毕竟他们是节目的灵魂。至于拍摄和后期制作,暂时还是交给专业的团队去做,这样可以保证效率和质量。”

张明接过话头,语气沉稳:“我同意这个方案。我们可以先从灿星的团队中学习他们的工作流程和经验,尤其是导演和策划的执行能力。这样,未来我们就能逐步减少对外部团队的依赖,同时也不会因为一下子组建大规模团队而增加负担。”