绕过乔安娜，沈然抱着书向前走去，他走一步，后面的人跟一步，他停下来，后面的人也停下来，忽的转身，吓得身后的人儿一机灵，睁着大眼睛看着他。

“你跟着我干嘛。”

“你是这学校的学生吗？”答非所问。

“是。”

“我不是。”顽皮笑。

“所以呢。”

“所以...所以需要你带路。”

不知道为什么，明明是眼前的人儿不认路，但是他却从她言语中听出了些许的骄傲。

“...”

当江桥走进教室时，委实吓了一跳，上节课还三三两两的人，这节课，她感觉全校的人都可能在这间教室里，而最大的罪魁祸首俨然是坐在她面前且死死盯着她的暮帆。

“大家好，我叫江桥，是你们本学期的广告学老师。”

“老师好。”

“这节课，我想跟大家先说说品牌，什么叫做品牌，一家公司如何去树立自己的品牌。”废话不多说，直奔主题，很江桥。

第一，企业的名字。响亮的名字就是无形的宣传，而名字要突出企业产品的特色。

第二，产品的质量是最重要的关键，对于小企业来说，运作灵活是优势，可以积极创新，找到闪光点，企业家创业的动因强烈地影响着他们对待企业的方式，影响着他们看待品牌的方式，当然也影响着自己与专业咨询服务公司之间的合作关系。

给你们举个例子：星巴克大家都知道吧。”

只见台下纷纷点头。

星巴克的总裁霍华德·舒尔茨坦言，1987年前，星巴克还不知道建立品牌这回事，或者说不曾刻意建立品牌。

但当时为稳定咖啡饮料的品质，以及塑造咖啡馆气氛所做的努力，却在无形中强化了星巴克的声誉。

舒尔茨当时戏称，这是他们无心插柳柳成荫的另类做法，教科书上绝对找不到。

那么，在舒尔茨接手星巴克初期，他们果真无法识别他是否要做品牌的动机吗？答案是否定的。

舒尔茨是如此虔诚地追寻他心中的梦想，不惜一切风险和代价，这样的人从来不打无准备之丈，他有怎么可能没有品牌意识呢。

“那老师，我们怎么来识别企业是否要做品牌的动机呢或者说，老师据您在海外留学的经验，您觉得东西方在品牌建立方面有没有什么不同呢。”

“企业主做不做品牌的动机是可以识别的，进一步地，做品牌的不同动机也是可以探询的。受中国文化的历史渊源以及转型经济的深刻影响，中国企业家行为与西方企业家行为存在很大差异。”

“江老师，您能具体说说吗？”

“简单来说，就是对于企业的品牌传播来说，企业家行为是除市场、竞争和消费者之外，影响品牌与广告决策的最重要的变量。

依我看来，这个变量可以解释国内的央视标王、脑白金、健力宝、娃哈哈等许多中国本土企业家的基本性广告决策，这些都很值得你们去研究。而且识别小企业是否有创建品牌的图谋，可以试着从企业主身上的一些信息进行剖析和体会。”