陆弛不懂骨科介入物，更不懂研发，但他懂估价，懂价值，更懂人性。张旭留着关节事业部，也不过是个费用中心，既无盈利的可能，也不能带来什么价值，对张旭而言，这就是个烫手山芋。只要摸清这一点，不愁价格压不下来。

陆弛拿出了他与周晏礼二人全部积蓄，外加一百万的经营贷，以买废品的价格接手了方艾的关节事业部，成立了微瑞公司。

微瑞的开局只有五个员工、两个老板，外加一百万年利率百分之六的经营贷。

周晏礼雇不起技术专家，凡事只能亲力亲为。他虽是医学博士，但只会使用材料，却不知如何设计、制造材料，所有的东西几乎都是从头学习。他带着几个员工没日没夜的读文献、做研究，当时的微瑞虽是个草台班子，但所有人心里都憋着一口气，那就是中国人一定不比外国人差，别人能做得出来的，他们也一定行。

而陆弛则包揽了财务、人事、行政、采购的工作，一边拉关系找贷款维系公司的运营，一边到处找找投资人。那时候，陆弛每天早晨一睁开眼，脑子里就是六个点的年化利率与一个月十几万的用工成本。

医疗科技公司的烧钱速度是外行无法想象的，而银行又对这种刚刚起步的小公司抱有极度的不信任。那段时间，陆弛不知拜见了多少的信贷主管，拜托了多少的行长，却无一家银行肯放贷给他们，最艰难的时候，连交给方艾的房租和电费都是陆弛从好几张存折中凑出来的，真当是到了山重水复疑无路的境地。

他们就这样维系了半年的时间，陆弛与周晏礼终于遇到了一个愿意给他们一个机会的投资人：景明医疗投资的老板姜佚明。

姜佚明也是学医出身，只不过一早就转了行——他研究生一毕业就进了基金公司，先是做医药领域的行业研究，两年后开始做大健康领域的基金经理，赚得盆满钵满后急流勇退，自己开了家投资机构，专做医疗企业的投资孵化。

得到姜佚明的投资后，微瑞的处境大大改善，他们搬出了方艾医疗，入驻了产业园区，从此有了自己的办公室与车间。他们不断招兵买马，从跨国巨头的员工到海外名校的应届生，从五个人变成五十个、五百个……

又过了整整一年，微瑞研发出了第一代产品。微瑞成立的第三年，他们的人工髋关节、人工膝关节、人工肩关节、人工肘关节均实现量产。微瑞的经营终于走向正轨。正是这时，那些曾经对微瑞不屑一顾的银行信贷主任也一个个地找上门来，求着陆弛要放贷给他们，当真让陆弛啼笑皆非。