不但如此，现在是8月底，也到了控制工时的时候。174是第一道坎，210是第二道坎。

一些门店，如果暑假没干活的学生回校了，也被叫来上班。尽量减少15倍和2倍的工时。

有些骑手不服，到了拿高时薪的时候就让他们休息了。

郑瑜直接在outlook给各排班的副店长道：“你们告诉这些员工，他们兢兢业业公司都是有数的。是要争这点超出基本工时的工时费，还是要看着后面的升迁？如今大量开店，干得好的人，人人都有机会。”

毕竟这些员工大多是有学历的，并不是只能卖劳力养家糊口的。这么一说肯定就都反应过来了，没人再争那点工时费。

至于徐昭佩，她九月新增了一个任务：督促各店让商家和顾客开通支付宝账户。

她组织了一个宣讲团队，主要向骑手宣讲支付宝是银行认可的第三方支付，是和银行卡挂钩的。不是什么歪门邪道。

四方网上外宣部也组织了人手写文章宣传。

这是对公司有实打实好处

的事儿。

全公司目前45家店，平均一天外单有一万单。一单节约下来三分钟，那就是三万分钟，500个小时。

小2000元的工时费了。

当时徐昭佩这么一算，动力立即就来了。

一天2000，一个月可就省下小六万工时费了。一年下来都够开20家店了。

而骑手如果想升迁，每小时送单数也是衡量的数据之一。

这样一来，在外头故意耽搁时间的情况基本就杜绝了。

当然，还是安全第一！

郑瑜看徐昭佩乐得不行，“你再给我算算，杜绝了每月超174个工时的15倍和2倍工时工资，能省下多少？”

“好的。”

徐昭佩在商超系统直接把之前的倍数工资一拉，“七月为此多付了两万八！我滴个乖乖，这两样一加，一个月能省下八万多。一年一百万了！果然，开源节流、开源节流，节流也同样的重要。晓丹，开源的事儿可就交给你了。”