黄道舟自认为“全力企业”已经做得不错了，但是管理做到如此细致，有可能吗？

他觉得黄瀚要求的那种质量管理体系太理想化了，说起来容易，做起来难！

于是乎，黄瀚建议黄道舟组团去山东青岛参观学习，那里有一家成功走出国门的好企业呢！

但看看人家是怎么做到所有的零部件都可以追溯到生产工人的。

去学人家的管理，要求人家派一些管理者来“全力企业”培训干部，参与现场管理都可以有啊！

黄道舟听说过这家企业，因为“事竟成超市”一直在销售人家生产的电冰箱，顾客的反馈蛮好的。

又听黄瀚介绍后，特感兴趣，当天就联系。

三天后，黄道舟带着最起码拥有本科学历的中上层干部赶去了青岛。

此时的“全力企业”比人家牛十倍都不止，再加上黄道舟的身份，人家哪有可能不接待？

谁知道，“全力企业”来了两辆客车的人，根本不是走马观花，而是住了下来认真学习现场管理。

“全力企业”的同志们彬彬有礼，根本用不着人家招待，自己解决吃饭、住宿问题。

带头人黄道舟不仅仅虚心学习，还跟人家张总谈合作，毕竟“全力企业”在制冷压缩机研发、风机噪音、集成电路上取得了很多国家专利。

人家生产的冰箱同样有降低噪音，提升集成电路质量的需求。

黄道舟的意思很明确，不白学人家的管理经验，可以用免费提供专利许可来换取。

如此态度，人家还能说什么，互相学习呗！

这一学就是两个星期，回去时还带走了十几个人家的中高层管理者，不是挖了人家的墙角，而是请这些管理者现场教学至少三个月。

让黄瀚没想到的是，黄道舟回来两个星期后，人家张总也带着团队来学习“全力企业”的成功经验。