这样允许片区生产负责人在必要的时候进行项目部之间的奖金调配的话，有利于安排项目管理人员随时去到合适的项目去。”

白青婷：“先记下来，项目部间的奖金调整。我感觉是比较难。

毕竟对于员工来说，肯定是有遇到好的项目的时候，也有遇到项目不好的时候。

当然了，如果你说你次次都是遇到不好的项目，那么这种人我们要注意了，要少用或者不用这样的人，为什么呢？

就是因为他的运气太差了，甚至还有可能会连累公司的。”

白青婷：“关于这个奖金分配机制，一般是片区的商务负责人在计算每个项目部员工的奖金。

张云青，你说一下你的体会。”

张云青：“白老板，我到公司来，这是第一个年头，还没有亲自经历过计算各位同事奖金的事情。

但是呢，我理解这个奖金分配机制不透明带来的危害。

我所分管的项目部，就已经有人完全不信任公司会发奖金。

我问为什么，对方回答的是，干了这么多年就没有发过奖金。

所以，我认为这个奖金分配机制，确实是需要制定清楚，写明白什么奖金在具备什么条件的情况下发。

而且现在像产值奖、收款奖就可以按季度发放，结算奖，超额毛利奖就必须要等到对上结算，对下结算已经全部完成了，毛利率已经锁定了才能够发放。

而且对于超额毛利奖的发放比例不应该超对上收款的比例。”

白青婷：“产值奖、收款奖按季度发放，结算奖、超额毛利奖的时间及比例限制。

好，还有没有其他人提意见。”