所以，下来宋总的主要任务就是要给相关的供应商做思想工作，告诉他们，我们公司的钱都准备好了，让他们赶紧干，必须保证是要在农历年前把我们这个博湾一期景观提升项目的工作内容全部干完。

你也可以明确地告诉他们，如果是工程没有干完，他们谁没有干完，谁就不要想拿到一分钱，跟他们讲，这是领导的硬性规定，同时也是我们甲方的严厉要求，是没有条件可讲的。”

宋晓山答道：“赵总，你放心。

我知道这个事情的利害关系，100确保完成赵总你安排下来的任务。”

赵满福讲道：“你这个表态，很好。

我喜欢。

宋总，我在这里当着大家的面提醒你一下。

我这个人呢，不喜欢什么小事都要来给项目经理安排，你也不要什么小事都给下面的生产人员安排。

我希望的是，项目经理掌管项目部的一切，生产进度、质量、安全、艺术效果、考核毛利率、对上的产值、对上的收款、对上的验收、对上的结算、对下的产值、对下的付款、对下的验收、对下的结算等，所有项目部一切，包括项目部人员的吃喝拉撒，这所有的一切都项目经理管理范围。

如果有什么问题，我肯定是首先找项目经理，我不会直接找到项目经理以下的人去。

我希望的是要保证项目经理在项目部的绝对权威性，当然了这个权威性是建立在公司规章制度许可范围内的权威性，而不是想怎么干就怎么干的任性。

项目经理以下的所有人员，项目经理有权决定用或者不用，所以项目经理要放手去管项目，大胆去管项目。

要记住这个项目好，是你项目经理的功劳，别人给你抢不走；坏也是你项目经理无能，别人也给你抢不走。

我希望在我分管的片区内，能够把项目经理负责制度，彻底地落实下去。

如果项目经理感觉你的权利不够的，你可以提前与我商量，只要是我有的权利，我都是可以放权给你的。

宋总，你看我是不是把项目经理的这个主要岗位职责给表述清楚了？你有没有不同的意见。”