这方面比较吃的还是钱和人手。

综上所述外层事务都是需要大量人力和经费来推动的，这也是当初那么多人觉得楚垣夕跨界不可思议的原因——你一个搞移动互联网的，吹泡泡你在行，但你没这种下地干活的基因啊。

所以楚垣夕嘲笑阿里游戏基因的时候从来不往死里嘲笑。

相对而言内层的争议远比外层大。

里程碑4的内层，包含一个大版本的a更新，这个版本在公司内部被称为大数据版本。其实之前的版本也收集用户数据，但是因为一共就那么巴掌大点地儿，用户就那么多，所以它不“大”。新版本对于大数据的操作和处理，要求上直接飞升好几个台阶，对大数据组是个相当大的考验。

然后是抢车位玩法要正式推开了。这个玩法说起来简单，但是非常容易出问题，又是经济内循环的第一个产品，可以说是检验小康a团队能力的一道试金石。同时也对店长店员的随机应变能力有较大要求——那些需要车位的客人是肯定要到店里问个清楚的，小康店员的培训里重中之重就是怎么使用a，每个店员都得粗通，至少有能力给用户解释。

好在初期各店是有地推人员帮着撑场面的，这个功能就算出问题也不会立刻引发大规模的负面效应。

这是争议比较小的部分，还有一个争议比较大的，就是里程碑4的骑行到底要不要上链。目前单车骑行产生的健康币都是没上链的，到上链的时候，这些不上链的币是个需要解决的问题。

曹翔那边用于里程碑4的技术已经早就实现了，但是关键是5g还没来，现在上链，对用户的手机负荷实在太大，很可能适得其反。

但是健康币一直不上链，也会产生一定的问题，目前数量还少，甚至不用通过技术手段，直接通过运营手段就能回收。但里程碑4之后用户数势必上涨，不上链的健康币一多，今后上链的时候，再想把这些没上链的通过运营手段都回收可就费了劲了。

为了这事楚垣夕和曹翔反复权衡，最终决定暂时还是不上了，今后采取运营和技术两种手段一起解决。否则，很可能导致用户讨厌小康a，一旦归入个流氓软件之类的那就完蛋了。

所以，里程碑4的开启注定是低调的，没有鲜花和掌声，没有楚垣夕等公司高层到场剪彩，也不摆花篮，只有地推人员一个路人一个路人的扫过去，一个一个把人请进店里，链接wifi下载a。

这种一个一个不厌其烦的推进是玄铁剑法，既笨且呆，聪明人不喜欢，但是重剑无锋，无坚不摧。

房诗菱如果掌握这个办法，一个投资人一个投资人见过去，该赔笑的赔笑，该低声下气的低声下气，可以拿到更好的ts，不用负无限连带责任，楚垣夕也不敢叫嚣百分百拿回项目。

米国天才黑客霍兹大神如果掌握这个办法，一个街区一个街区推出去，早就把他的无人驾驶设备带出一片新天地了，估值不知道要几十亿。

但他们聪明能干。

此时，聪明能干的房诗菱也在加班，《深夜画廊》作为一个比较健壮的自媒体矩阵，周末也是不轻松的。她的deadle其实是8月9号，因为10号就是周末了，不过9号交最终稿，到12号之后才会出结果。所以这个周末非常关键，许彦平那边必须得时刻紧盯着，万一需要的话，下周一就亲自走一趟泰山台。