而天安公司就是其中的一家。

至于另一家，则是更早和ib接触的联想公司。

如此一来，问题便有些棘手了。

这种棘手，倒不是说新兴的天安公司怕了老牌的联想公司，而是因为这个对手的出现，以至于公司高层对于笔电业务的开展方式，分歧更加大了。

会议在安蓉的主持下，按部就班地进行。

除却安蓉本人没表态之外，从副总经理顾飞开始，一直到市场、生产、技术各个部门的头头脑脑都轮番地发表意见。

吴涛注意到，在座的有很多新面孔，一多半的人他都叫不出名字来。

看得出来，此前的品牌台式机的业务扩张，已经造成公司的人才梯队急速膨胀了。

如今短短数月的功夫，估计这些人才和团队之间的磨合尚未完成。

这一点，从今天会议上乱糟糟的局面上，便可见一斑。

至于讨论结果，无非是两种意见。

一种是号召自己单干、自主研发，这样有利于控制成本，形成核心竞争力。

而另一种则是认为笔记本电脑业务的技术含量明显高于组装台式机，自主研发充满风险，于是主张直接收购成熟的业务和方案。

等到大家都发表完意见，安蓉和吴涛交换个眼神，便开始做总结分析。

“……公司现在处于高速发展时期，我们刚刚在全国成立办事处，同时对台式机业务进行了拓展，丰富产品线。公司业务向前迈一大步的同时，也给公司的管理带来极大的挑战……”

作为总经理，安蓉没有直接表态，而是将公司的现状和两种方式的利弊陈述出来。