运营副总裁张说进来了。

这张说搞起运营来还是很有一套的，他喜欢用计划方式来开展工作，任何部门的负责人，他都要亲自狠抓年度计划和月度计划管控，只要把计划管控到位了，他就不怕下属们拿不出业绩出来。

张说把一沓厚厚的工作计划报表递给了王洛。

每次王洛出差回来，不用王洛来请，他都会主动来这里汇报工作的，副总裁就是主席的核心下属，这些副总裁还真的只要张说是最积极的，他在副总裁里面也是最为勤奋的一位。

张说跟王洛汇报着“王主席，现在公司这个月的业绩相对于上个月仅上升了5，这是本年度连续7个月来递增最为缓慢的一个月，所以我建议要裁员了。”张说就这样跟王洛抑扬顿挫地汇报。

张说这样讲，让王洛陡然一惊：公司居然都递增放慢了，这跟公司的“大公司病”衔接了在一起，一般企业员工到了一万名以上，就会逐渐出现一系列的大企业病的，更何况王氏集团都有接近10万的总数了。

“你要再仔细去研究下，究竟是员工人数太多了，还是市场上的蛋糕不够大？”王洛就这样去反问张说。

除了刘帅能够在王洛这里直言不讳地汇报工作，另外就是这位副总裁了，因为他是运营部的负责人，运营跟公司有生死攸关的厉害关系，所以王洛容许张说可以多谏言。

“我已经安排下属们做了很多次的研发，数据对比，发现现在公司的大企业病是越来越严重了，所以建议要精简机构，要把一些无效的职能部门给兼并。”张说就这样跟王洛辩解，好像在他这里就什么都是正确的。

王洛还不太愿意去裁员工的，就算是养一条狗，时间长了，都是有感情的，更何况是一个人呢？

王洛还不了解张说表达的本质意思，因为现在公司的企业病已经很严重了，只有从精简机构开始，裁掉一些无关紧要的部门，促进大家都积极主动地去努力达成绩效和目标，这不是很好的一件事情吗？

王洛怎么营业救治这样把员工给裁掉呢？以后这些被裁掉的员工都会骂他的，没有当过捞不到都不知道老板的心思，王洛也想留有清名的。